Als Agile und Systemischer Business Coach …
… begleite ich Unternehmen dabei, agiles Arbeiten einzuführen und weiterzuentwickeln. Ich unterstütze Führungskräfte, mehr Augenhöhe in ihren Arbeitsalltag mit ihren Teams zu integrieren. Führung definiert sich im agilen Kontext neu; es geht darum, Hierarchien aufzulösen und gleichzeitig Führung zu stärken. Als NLP Master Coach bin ich von Haus aus eine Menschenfreundin. Meinen Teams stehe ich coachend und beratend zur Seite; gestalte Trainings und Workshops. Mit viel Humor lade ich zu Experimentierfreude ein. Dabei schätze ich den Perspektivwechsel und unkonventionelles Denken sehr.
Offen
Als Coach trete ich Menschen und Themen offen und wertschätzend entgegen. Statt zu bewerten und zu verurteilen, höre ich an.
Respektvoll
Als Coach biete ich Raum zum Innehalten und Reflektieren. Das tue ich respektvoll und mit ehrlicher Wertschätzung für mein Gegenüber.
Committed
Als Coach gebe ich „all in“; für hilfreiche und sinnstiftende Coachings bedarf es der Hingabe für die gemeinsame Arbeit. Von mir gibt es dazu ein Commitment.
Der Motor für meine Herangehensweise …
ist die eigene Neugierde und Begeisterung für das was ich täglich tue. Zusammenarbeit auf Augenhöhe ist dabei für mich von zentraler Bedeutung. Und dabei geht es mir nicht zuletzt darum, wie wir unsere Gesellschaft und unser menschliches Entwicklungspotenzial sehen. Wie wollen wir in dieser Welt sein? Wie wollen wir unsere Zeit gestalten? Das gilt für jeden einzelnen von uns aus seiner ganz persönlichen Sicht, ebenso wie für jedes Unternehmen aus systemischer Warte betrachtet.
Wenn wir uns gedanklich mit Themen auseinandersetzen, sind wir immer auf eine gewisse Art und Weise „agil“. Wir sammeln Informationen, tauschen uns dazu aus, hören zu, nehmen wahr, stellen Fragen, erörtern Hypothesen, verwerfen diese wieder und stellen neue auf. Wir überprüfen, welche Annahmen hilfreich und sinnvoll sind. Dabei lassen wir uns von den Antworten auf die Fragen, was schon vorhanden ist, was sich optimieren lässt und woran es noch fehlt leiten.
Die agilen Werte sind elementare Grundbausteine meiner Arbeitsweise …
Transparenz, Commitment, Fokus, Einfachheit, Kommunikation, Mut, Offenheit, Respekt. Wenn ich als agiler Coach Veränderungsprozesse begleite und moderiere, betrachte ich das System möglichst aus verschiedenen Blickrichtungen. Wenn die Möglichkeit besteht, für eine Momentaufnahme Teil des Systems zu werden, ergeben sich die besten Erkenntnisse. Es geht zunächst darum, das Unternehmen als System zu erkennen und sichtbar zu machen, Strukturen und Muster zu identifizieren. Ausgehend von der Fragestellung wo sich das Unternehmen hin entwickeln möchte, unterstütze ich bei der Visualisierung von Zusammenhängen für eine ganzheitliche Veränderung.
Störende Fragen und der Blick auf das, was gerade nicht gut läuft, ermöglichen mehr Raum für Entwicklung. In der Summe geht es darum, gemeinsam Talente und Potenziale aufzudecken. Erfahrungslernen, gemeinsames sich Weiterentwickeln auf Basis von Experimenten und daraus gewonnenen Erkenntnissen, ist der beste Weg für einen erfolgreichen Veränderungsprozess. Ich begleite verändernd und bewegend, empirisch, offen und annehmend. Ich teile meine Erfahrungen und erlebe mit jedem Team und jedem Projekt wieder aufs Neue, welches Potenzial agile Ansätze haben.